“绷紧抓党建就是抓（zhuā）改革（gé）发展的（de）思（sī）想准（zhǔn）绳，科技部的（de）‘使命（mìng）与价值’是在各项工作（zuò）中起到牵（qiān）头和带领（lǐng）的（de）作用，党建与中心工作的融合在（zài）于党（dǎng）组织和党员要在（zài）牵引和带（dài）领作用中（zhōng）发挥主体（tǐ）作用。”在前（qián）不久中电国睿科技部党总（zǒng）支的微党课中，总支（zhī）书记郑琦的（de）分享引人入胜（shèng）。

　　“我们要跑赢时间”

　　与时间赛跑，跑出科研生产加速度。郑琦协同各部门（mén）党组织，统筹、推（tuī）进“急、难（nán）、关、重”任（rèn）务，把顶层策划做（zuò）实、把风险管控（kòng）做实、把（bǎ）应对（duì）预案做实，充分发（fā）挥（huī）党支部战斗堡垒（lěi）作（zuò）用和（hé）党员先锋模范作用，“巧干”加“苦干”、 牵（qiān）住“牛鼻子”干到点（diǎn）子上。

　　“节（jiē）点，还是（shì）节（jiē）点，科研（yán）生（shēng）产的节点对于整体任（rèn）务的（de）影响太大了（le）。”郑琦说，在工作中他（tā）特别关注年（nián）度工作目标过程中关（guān）键节点、难点（diǎn）差距，通过矩阵式（shì）管理压实压紧责任“横向到边、纵向到底”，紧密协同各部门党组（zǔ）织分级（jí）分类（lèi）、对标对表抓好（hǎo）推进，目标可视、责任可视、风险（xiǎn）可（kě）视，把工（gōng）作做扎（zhā）实、做（zuò）到位。

　　“管（guǎn）理（lǐ）的成效来自于PDCA”

　　郑琦（qí）秉承系统思维，迅速行（háng）动创新“项目化管理、进行态推进、数据域监（jiān）控、螺旋式提升”党建管理方法，实施“党建工作管理项目化”，推进（jìn）党建工作体系（xì）化开展、标准化落（luò）地。

　　他坚（jiān）持（chí）系统思维，将党建工作归为基（jī）础性（xìng）党（dǎng）建工作、两（liǎng）学一做等八个方面，借鉴“矩阵制”项目管理模式实现工（gōng）作的策划（huá）、布置等，确（què）保党（dǎng）建工作的扎实落地。还（hái）将循环工作法PDCA应用在党建工作中，围绕实现（xiàn）部门中（zhōng）心工作和党建工作共（gòng）融互促（cù），通过完善的活（huó）动策（cè）划及实（shí）施情况（kuàng）监控表，坚持问题（tí）导向（xiàng）、过（guò）程导向、效果导向，形成科技部（bù）党建工作闭环（huán）管理，爬楼上升（shēng）式循环（huán），为科技部在新时代（dài）转型升级（jí）、实现可持续发展提供坚（jiān）强（qiáng）政治保证。

　　“今日之责任均在青年”

　　他提出“今日之责任均在青（qīng）年”的培养（yǎng）方式，为科（kē）技部（bù）可持续发展（zhǎn）提供有力的智力支持、人才保证及后备干部储（chǔ）备。

　　“当好贴（tiē）心人就（jiù）是（shì）要（yào）给他们成长的舞台。”通（tōng）过三个层次学体系实现不断迭（dié）代，通过一问一答交（jiāo）流（liú）平台，通过（guò）青年讲堂，聚“点”成“线”，年轻员工深度（dù）融入科（kē）研生产（chǎn）管理体系，迅速掌（zhǎng）握科研生产管（guǎn）理流程和工作（zuò）方法。通过特色综合管理工（gōng）作，培养青（qīng）年管理人才敢于创新、勇于担当的精神，促进部门管理人才（cái）梯队的建（jiàn）设（shè）。

　　“居之不倦、行之以忠，励志前（qián）行、初（chū）心不（bú）改。”从20多多岁的总体设计师，到40多岁的（de）党务（wù）工作者，郑琦（qí）一路思（sī）考，一路（lù）前行。