10月20-21日，中（zhōng）国电科（kē）召开提升战略能力研讨会（huì）。会议（yì）以习近（jìn）平新（xīn）时（shí）代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记重（chóng）要讲（jiǎng）话和重要指示（shì）批示精神，扎实推（tuī）进中央巡视（shì）反馈（kuì）意见（jiàn）整改（gǎi），解（jiě）放（fàng）思（sī）想，实（shí）事求是，围绕提（tí）升战略能力这个主题，分（fèn）析（xī）面临形（xíng）势，查找差距不足，研究集团公司当（dāng）前和今后一个时期转型发展的主要思路（lù）和重点任务（wù）。

       中国（guó）电科党组书记、董（dǒng）事长王海波出席会议，并（bìng）作题为《牢（láo）记“国之大者”，提升战略能（néng）力，为（wéi）更好服务强国强军（jun1）事业提供坚强保障》的报告。总经理、党组副书记陈锡明主持会议（yì）并作总（zǒng）结讲（jiǎng）话，集团领导参加会议。

       会上，总部有关负责人围绕提升战略能力、军工能力、总体能力、财务管理能力、投（tóu）资管控能力、总部能力等六个方面作专题报（bào）告。

　　会议（yì）指出（chū），面对新一（yī）轮（lún）科（kē）技革命和产业变革的重大（dà）机遇，面对世界新军事变（biàn）革（gé）迅（xùn）猛发展，全系统要心怀“国之大者”，站（zhàn）在全局和（hé）战（zhàn）略（luè）的高度（dù）想问（wèn）题、办事情，从国企思维（wéi）转向国家思维，将集团发（fā）展使（shǐ）命与国家（jiā）战略需求（qiú）紧密结（jié）合在一起，坚持高质量发展，坚持强（qiáng）军（jun1）首责，坚（jiān）持高水平科技自立（lì）自强，坚持做强（qiáng）做优做大，在（zài）新（xīn）型举国体（tǐ）制中找（zhǎo）准定（dìng）位，全面提升战略能力，加快（kuài）推进集团转型，推动党中央决策部（bù）署不折不扣贯（guàn）彻落实。

　　会议强调，要深刻认识提升战（zhàn）略（luè）能（néng）力的重要意义。战略决定方向（xiàng），战（zhàn）略（luè）能（néng）力决定战（zhàn）略能否正确形成（chéng）、有效落地（dì）和（hé）及时调整。要与时（shí）俱进（jìn），准确研判趋势，牢牢把握重大（dà）发展机（jī）遇；要顶层布局（jú），理清核心关键，统（tǒng）筹有限资源，集中用在（zài）“刀刃”上；要居（jū）安思危，常怀忧患（huàn）意识，越是发展趋势良好的（de）时候，越要如履薄（báo）冰；要协同开放，善于整合各方资源为我所用；要闭环落地（dì），确保战略得到贯彻执行，落实（shí）好国家重大任务，守住不发（fā）生重大（dà）风险（xiǎn）底线。全系（xì）统要（yào）坚持（chí）问题导向、目标导（dǎo）向和（hé）结果导（dǎo）向，紧扣提升战略能力这个关键，研究形成可执行、可落地的改革举措，为更好履行使命责任、实现（xiàn）高质（zhì）量发展打下坚实（shí）能力基础。

　　会议强调，要准（zhǔn）确把握集团公司提升战略能力的重点，聚焦服（fú）务强军（jun1）兴军、支撑高水平（píng）科技（jì）自立自强、推进现代（dài）化产业体系建设使（shǐ）命任（rèn）务，围绕提（tí）高核（hé）心竞争力（lì）、增强核心功能，以提升战（zhàn）略能力为主题，以（yǐ）建设战（zhàn）略（luè）管控为基准的差异化管控（kòng）模式为主线，在巩固（gù）发展尖端配套优势的（de）基础上，突出做强体系、做（zuò）强基（jī）础、做（zuò）强新域新质，努力（lì）把集团公司打造成（chéng）为坚定许（xǔ）党报国，坚守强军首责，坚持自（zì）立自强，勇于改革创新（xīn），崇（chóng）尚协（xié）同开放，矢志担当作（zuò）为的世（shì）界一流企业，为全面建设（shè）社会主义现代（dài）化国家作出新的更大贡献。

　　会议（yì）要（yào）求，全系统要提高政治站位，结合中央（yāng）巡视反馈意见整改，深刻（kè）认识提升战略能（néng）力、履行使命责任、推动改革转（zhuǎn）型的必要（yào）性、紧（jǐn）迫性，吃透（tòu）改革精神，勇担改革责任。要严守（shǒu）纪（jì）律（lǜ）规矩，坚决（jué）服从大局，不折（shé）不扣抓好党（dǎng）组（zǔ）决策部署贯彻落实。要统（tǒng）筹谋划（huá）推进，坚（jiān）持急用先（xiān）行、试（shì）点先行、动态完善，分（fèn）阶段、分步骤推动（dòng）改革（gé）任务（wù）落地。要（yào）强化（huà）干部（bù）队伍建设，树正气、讲真话、办（bàn）实事，切实提（tí）高履职能力水（shuǐ）平，为集团提升（shēng）战略能力提供坚强组织保（bǎo）证。要筑（zhù）牢风险防（fáng）线，正确（què）处理改革发（fā）展稳定关系，确保改革顺利（lì）推（tuī）进和各项目标任务圆满完成。

　　会议期间，与（yǔ）会人（rén）员（yuán）围绕（rào）提升（shēng）战略能力进行深（shēn）入研讨。大家一（yī）致认为，会议牢固（gù）树（shù）立国家（jiā）思维，把握新时代新征程集团（tuán）公司的使命定（dìng）位，思考了下一（yī）步改革发展的重（chóng）大问（wèn）题；坚持问题导向，全面（miàn）分析当前面临的形势和任（rèn）务，激发了强烈的责任感、使命感和紧迫（pò）感（gǎn）；明确了提升战略能力（lì），优化战略管控的基本思路、基本原则（zé）和重（chóng）点任务，制定提（tí）升战略能力20条举措（cuò），为（wéi）加快推进集团转型发展（zhǎn），更好履行强国强军使命责（zé）任提供了依据指引和有力抓手（shǒu）。

　　集团公司战略委（wěi）、咨询委（wěi）相关领导，总师召集人（rén），总部部门以上负责人，研究院所所长（院（yuàn）长）、党委书（shū）记，子集（jí）团、专业子公司董事长、党委书记、总经理，青年干部代表，工作专班有关同志等参加会议。